四平红嘴开发区全力以赴抓好“4·18”亿元项目

2015年以来，四平红嘴经济技术开发区紧紧抓住经济发展这一中心工作，用改革的思维推进发展，以全市“4·18”亿元项目集中开工为契机，立足“稳”字、突出“好”字、抓实“快”字，全面推进红开区重点项目建设。

提振发展，统筹推进园区建设。四平红嘴经济技术开发区结合自身实际，明确方向，纵深谋划，科学设立壮大一个支柱；打造三个基地；推进四个集群；建设两个载体的“1342”阶段性发展目标。此外，还成立了“开发区推进提振发展领导小组”，领导小组下设办公室，同时围绕发展目标设立10个专项推进组，形成全面推进落实的工作格局。进一步明确任务、落实责任、传导压力，建立三个层次的定期例会制度，即：领导小组半月例会制、领导小组办公室旬例会制、各推进组周例会制。定期例会制就是要体现一锤一锤的敲，一个环节一个环节的拧，一个事一个事的办，一个题一个题的解。

提速发展，加快项目建设进程。重点突出项目的“引”和“建”。加大对京津唐、环渤海、长三角、珠三角以及东北地区的招商引资力度，进一步理清现有项目线索，对有意向、有实力的项目，主动出击，“走出去，请进来”，通过产业链招商、以商招商、小分队招商等方式，全面推进项目引进工作。加快推进新建项目前期手续办理工作，建立项目领办制，项目代办制和项目包保制，对立项、审批，各种前置件、报批件等工作，实行“一条龙”全程跟踪服务。重点推进列入市“4·18”集中开工亿元以上重点项目手续办理工作，强化服务、明确责任，确保提前完备开工各项准备。统筹推进跨年续建项目，加紧开工建设，力争年内完工。实现上半年新建项目开工率达80%、续建项目开工率达90%以上的建设发展目标。

提效发展，督查“三效”推动落实。成立专门督查组，按照各推进组的任务清单、时间表和推进工作时限开展“三效”督查。一是督查效率。针对进度表，逐项督查各推进组的推进速度，确保工作的有序开展。二是督查效能。督查各推进组包保项目办理措施是否得力、问题解决是否及时。三是督查效果。督查工作成果，指标是否落实到位。同时，加大工作问责力度，对项目推进中“不为、无为、虚为”，导致工作缓慢，工作落实不力的人员，采取诫勉谈话，黄牌警告，调离调岗等组织手段重点问责，确保项目推进扎实有效。